Die "Digitale Transformation" verändert die Spielregeln in allen Industriezweigen grundlegend. Um in diesem schnelllebigen Umfeld dauerhaft bestehen zu können, müssen Unternehmen – und die Menschen dahinter – lernen, den Status Quo fortlaufen in Frage zu stellen und die werthaltigen Elemente des Geschäftsmodells zu identifizieren und kontinuierlich weiterzuentwickeln. Nur so kann die Lücke geschlossen werden, zwischen Geschäftsmodellen, die heute noch funktionieren und den Modellen, die morgen funktionieren werden.
Dancing Man unterstützt, berät und "trainiert" Unternehmen – und die Menschen dahinter – bei der nachhaltigen Transformation ihrer Geschäftsmodelle
Ausgehen vom Bedarf aktueller und möglicher zukünftiger Kunden und Kundensegmente entwickeln und testen wir mit Ihnen zusammen zukunftssichere Geschäftsmodelle für Ihr Unternehmen. Wir beraten und unterstützen bei der anschließenden Implementierung und helfen, die Menschen in Ihrem Unternehmen positiv auf den Wandel einzustellen (Change Management).
Die Führung eines Unternehmens kann nicht delegiert werden. Eine erfolgreiche Lean Transformation geht immer von der Unternehmensführung (CEO bzw. Geschäftsführung) aus und hilft,
Mitarbeiter besser einzubinden und deren Motivation und deren Beitrag zur Wertschöpfung deutlich zu steigern,
Qualität dauerhaft in die Prozesse einzubauen, statt nachträglich zu inspizieren und aufwendig zu korrigieren,
Produkte und Dienstleistungen gleichmäßig, pünktlich und entsprechend der Kundennachfrage zu liefern,
Produktionen nachhaltig zu entwickeln, mit hoher Rentabilität, geringen Lagerbeständen und guter Liquidität.
Eine erfolgreiche Lean Transformation liefert Ergebnisse, die Aufmerksamkeit erregen und neue Möglichkeiten eröffnen, das Geschäft weiter zu entwickeln. Dancing Man hilft Ihnen, die Vorteile eines schlanken Unternehmens gezielt zu nutzen.
Unternehmenskauf: Identifikation und Ansprache potentieller Targets und Beratung und Begleitung bei der eigentlichen Transaktion.
Unternehmensverkauf: Identifikation und Ansprache potentieller Interessenten und Beratung und Begleitung bei der eigentlichen Transaktion.
Unternehmensnachfolge: Identifikation und Ansprache potentieller Interessenten und Beratung und Begleitung bei der eigentlichen Transaktion.